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李文军：“没事，他在家里也是长肉。他也好久没有出过差了。又不是不让他回来，他每个月有一周假期的。他也还要去看看那边其他国家的学校，为明年考大学的陶然铺路。”
而且这个入户安装，没有什么土建的活，都是安装工程。
陶光明也只是统筹，现场都不用去，更别说自己动手了。
谭打雷欲言又止。
李文军说：“你要培养几个能替代你的，不然我们的工程越来越多，会多个工程同时开建。比如现在跨海天然气和这个太阳能发电的事情，就会一直同时进行好多年。你现在还能两头跑，如果在澳洲或者别的地方再开一个呢？你一个人就跑不过来了。企业越大越要舍得放权，特别是在一些跟公司控制权无关的事情上。”
其实能替代谭打雷的年轻人，挺多的。
只不过谭打雷有点舍不得放权。
李文军从多年前开始就不过问建设公司的具体经营管理了，总公司对建设公司也只做四件事：下任务，给钱，收管理费，查账。
可是谭打雷比他的年纪还大，已经四十好几，身体再好，再干十年工程也干不动了。
工程又跟别的不同，事情杂，突发事件多，也不能把生产车间集中到一个地方，必须有人在现场守着，随时处理。
谭打雷一人管几个公司明摆着是不现实也管不好的。
所以他才想趁这个机会提醒谭打雷一下。
